点击图片查看原图绩效突破培训
课程目的
有效提升企业管理干部和骨干，提升经营绩效、达成目标的技术和能力！
课程内容
“绩效突破”行动学习坊
——培训计划——
一、课程简述：郑云飞老师根据目前中国市场发展的趋势，结合自己22年市场
营销和管理工作实践，整合自己提出的“精英经理人修炼八法”、
“云飞成功100%”人才培育系统、“云飞绩效突破五步法”、
结合企业教练、行动学习、绩效改进三大技术，设计的企业
“绩效突破”行动学习坊培训课程，将有效的提升企业管理团队
在管理、营销、服务、团队等各方面的“绩效”突破能力，有效
的提升团队经营管理能力，确实提升企业的绩效和经营业绩！
二、课程对象：管理方向：企业各部门的管理干部和骨干；
营销方向：企业市场部门负责人、营销团队负责人、营销骨干；
三、适用情境：中国经济高速发展，企业面临着国内和国际激烈的市场竞争，
企业管理能力的提升，管理和经营的绩效表现决定着公司的
存亡与发展！管理团队必须尽快提升绩效突破的知识和技能，从
而保持企业的核心竞争力，有效提升企业和团队的经营业绩！
四、学习价值：1、有效掌握企业经营“绩效突破”的专业知识和技能！
2、有效掌握“云飞绩效突破五步法”，确实运用于管理实践！
3、有效掌握“行动学习”经营技术，促进经营业绩有效提升！
五、培训安排： 面授课程：两天时间；
微信课堂：三个月辅导时间，三次“经营实践研讨会”！
六、培训导师：郑云飞老师； 学习100% 行动100% 成功100% ！！！
七、学习形式：理论分享、案例解析、工具运用、行动学习、技能实践等。
八、面授课程纲要：
第一部分：课程导入：
观看视频，心得分享，课程价值导入；
第二部分：企业经营与绩效突破：
企业经营的核心：各部门高绩效的行动和成果！
企业目前的绩效目标、绩效表现、绩效差距；
绩效与绩效突破，吉尔伯特绩效模型；
云飞绩效突破五步法；（下面五部分是课程重点）
第三部分：1、目标聚焦： 有效帮助团队清晰目标和问题！
行业或企业实战案例解析；
小组研讨：我们的目标或问题？
目标的五维要求，问题的四大性质分析模型；
行动学习：目标研讨、达成一致、目标承诺！
第四部分：2、全面认知：
高绩效：现实、目标和证据；
绩效差距分析的模型和方法；
本企业实战案例解析和讨论：
行动学习：团队共创、问题全貌！
第五部分：3、对策分析：
分组研讨：可能的绩效突破干预措施；
对策措施的选择，四大检验标准模型；
运用“对策效益矩阵图”；
本企业案例解析和讨论；
行动学习：整合设计“行动对策”模型方案；
第六部分：4、变革行动
绩效突破的SWTO分析；
措施行动的测试和精炼；
任务的研讨与认领，运用“行动计划表”；
行动学习：行动小组制定变革行动方案！
第七部分：5、评估改进
ISPI全范围结果评估模型；
行动学习：绩效突破的评估和改进；
行业案例解析和讨论；
第八部分：学习大总结：
老师就上述绩效突破五步法进行学习大总结；
视频分享，学员学习心得分享，行动计划！
九、微信课堂：三个月咨询和辅导时间
1、公司管理层和全部学员建立一个微信“课程学习群”；
2、完成培训课程相关的功课作业，以行动促进能力转化！
3、日常工作中管理绩效突破的咨询和辅导；
4、组织开展三次“经营实践研讨会”，让学习真正落地实现业绩！
培训资料：
郑云飞老师准备和提供：
《培训计划》、《教学大纲》、《讲师手册PPT》、《目标需求调研表》、
《学员手册》、《沟通记录表》、《行动学习工作法模板》、
《云飞绩效突破五步法模板》、《培训物品物资表》；
客户企业提供：
《学员名录》（姓名、男女、年龄、职位）、《学员分组表》（男女年龄搭配）
《培训课程工作计划》（时间、地点、培训流程、主持人、助教、物品等）
培训具体事项沟通：
1、时间和地点：
2、交通：
3、课酬：
4、其他未尽事项，双方随时联系沟通。
绩效突破培训
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