云南人力资源培训

绩效管理沙盘培训

移动互联网时代的新绩效管理
---OKR敏捷绩效管理
模块1：传统绩效管理的挑战与困惑
•    传统绩效管理模型
•    传统绩效管理挑战与困惑
•    打分与排名有效吗？
案例分析：德勤最佳实践案例分享
模块2：重新定义绩效管理
•    互联网时代工作方式对人才影响
•    移动互联网时代敏捷组织的特点
•    定义敏捷模型与 特点
•    敏捷绩效管理与传统绩效管理差异
•    测评：贵公司目前绩效管理现状评估
案例分析：微软最佳实践案例分分享

第一天 下午
模块4：OKR敏捷绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置
1.    OKR敏捷绩效管理模型4大步骤
       2．OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标概况介绍
•    OKR定义
•    OKRs来源：历史渊源与国际实施现状
•    OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工
       3．OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标结构与特点
•    OKR与战略目标的一致性
•    SMART目标与OKR目标
•    OKRs 的主要特点及与KPI的区别
•    OKRs 提炼方法与手段
•    OKRs 模板与工具分享
•    美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
•    公司实施OKRs 的关键成功要素
      3． OKR敏捷目标实战演练：
•    模拟公司/部门设置OKR
•    各小组递交与分享OKRs设置
•    讲师进行分析、点评与修改。
案例分析: Google 最佳实践案例分享

第一天总结与回顾：
•    总结第一天知识点
•    回答提问
•    第二天日程安排

第二天 上午
开场介绍
•    日程安排
•    第一天学习回顾
模块5：OKR敏捷绩效管理模型第二步骤：：有效持续的反馈与教练
1：有效持续的反馈
•    定义有效持续的反馈
•    反馈模型：SAID
•    反馈作为敏捷流程的一部分
•    创造反馈文化
案例分析: Adobe 最佳实践案例分享：给予和接受反馈
2：绩效教练
•    建立与设计教练型企业文化
•    运用教练技巧促进绩效发展
•    教练模型：GROW
案例分析: Nike 最佳实践案例分享
第二天 下午

模块6：OKR敏捷绩效第三步骤：绩效考核与面谈
•    纠正考核偏差
•    五级考核制度
•    绩效面谈技巧
模块7：OKR敏捷绩效第四步骤：绩效奖励、奖酬与认同
1：绩效奖励与薪酬
•    激励原则
•    考核激励与薪酬
•    非物质激励
•    OKR与考核的结合与分离
2：全员认同
•    定义全员认同感
•    认可、敬业度与高绩效的联系
模块8：绩效管理变革中的角色
•    变革的心理学原理
•    变革模型CES
•    HR在绩效管理变革中的作用
•    业务经理在绩效管理变革中的作用
•    获得管理层的支持
模块9：个人培训后行动方案
•    设计您的行动方案
•    活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事

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