| 图片 |
标 题 |
 |
绩效考核与绩效管理培训
第一部分 管理绩效是管理者首要的责任一、什么在困扰我们为什么那么多聪明人却绩效平平？为何我们抱怨问题而不去解决问题？为什么管理者不同下属的绩效管理让自己的日子好过？为什么有利益的引导和事业的发展，而员工却没有更多责任担当的行为？为什么员工总是犯同样的错误？为什么员工不去思考怎样把工作做得更好？为什么不能有效完成更多的工作结果？为什么大家能发现问题，而不是再进一步研究解决问题？为什么都是嘴上说，实际 |
|
绩效管理沙盘培训
绩效管理沙盘培训移动互联网时代的新绩效管理---OKR敏捷绩效管理模块1：传统绩效管理的挑战与困惑 传统绩效管理模型 传统绩效管理挑战与困惑 打分与排名有效吗？案例分析：德勤最佳实践案例分享模块2：重新定义绩效管理 互联网时代工作方式对人才影响 移动互联网时代敏捷组织的特点 定义敏捷模型与 特点 敏捷绩效管理与传统绩效管理差异 测评：贵公司目前绩效管理现状评估案例分析：微软最佳实践案例分分享第一天 下午模块4：OKR敏 |
|
绩效管理实战方法
一、正确理解企业的绩效管理绩效管理体系的认识与探讨为什么员工的表现不尽人意绩效管理的内涵企业绩效管理的意义企业绩效管理的威力绩效管理的六大关键绩效管理与绩效考核的区别绩效管理也遵循 PDCA循环如何建立科学有效的绩效管理体系企业绩效管理的作业程序企业绩效管理的工作流程绩效管理实践中面临的问题与对策绩效管理面临的制度问题及对策绩效管理面临的技术问题及对策绩效管理面临的观念问题及对策绩效管理面临的系统问题 |
|
绩效管理专业课程
绩效管理专业课程【课程背景】3K绩效管理是指绩效考核指标的提取分别来源于公司的战略目标、部门职责及流程、员工的能力和态度，形成KAI、KDI、KDB，是一种同时注重结果、过程、行为的全面考核体系。能够有效地做到正向激励，帮助员工更好地完成本职工作，帮助员工发展，达成公司的战略目标，避免使绩效管理流于形式。本课程通过3K绩效管理阐述及案例研讨，让我们以一种全新的方式进行绩效管理，让各级管理人员及人力资源工作者成 |
|
绩效突破培训
绩效突破培训课程目的有效提升企业管理干部和骨干，提升经营绩效、达成目标的技术和能力！课程内容绩效突破行动学习坊培训计划一、课程简述：郑云飞老师根据目前中国市场发展的趋势，结合自己22年市场营销和管理工作实践，整合自己提出的精英经理人修炼八法、云飞成功100%人才培育系统、云飞绩效突破五步法、结合企业教练、行动学习、绩效改进三大技术，设计的企业绩效突破行动学习坊培训课程，将有效的提升企业管理团队在管理、营 |
|
目标管理与绩效评估
目标管理与绩效评估一、 引子案例：某电子工厂的绩效管理体系（0.5小时）二、 绩效管理基本知识（4小时）1. 绩效管理的基本概念（2小时）什么是绩效管理：概念澄清员工绩效不彰的原因案例分析：上海某外资企业绩效管理现状绩效管理制度的发展绩效管理制度的功能与价值绩效管理制度的框架与流程2. 绩效管理的实施与推动现状（2小时）调查分析:国内企业绩效管理实施现状绩效管理制度方法选择与模式绩效管理常见问题与误区案例分析： |
|
目标管理与绩效考核培训课程
绩效考核，为什么员工总是不理解，领导总也不支持。绩效考核，想说爱你不容易!人力资源经理称绩效考核为心中永远的痛!部门主管称绩效考核为每季度或每月的填表!员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具!很多HR说：绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；绩效考核就是分粥；绩效考核就是打分；更有人说绩效考核就是效益。你觉得到底绩效考核什么呢？目标又是什么？我们要说绩效考核是公司投资回报率最高的投资!因为你考核什么， |
|
用心法打开无为而治的法门
课程大纲第一单元：用人之道（如何能让员工能自动自发地去工作？）1. 智慧破解：a) 破解【无为而治】的奥妙；b) 揭开员工自动自发的玄机；c) 揭晓信徒拜佛背后的内涵；d) 解开心灵契约的密码；e) 破解【自动自发】的智慧法门：水性理论；2. 应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码：a) 60后群体自动自发的管理密码；b) 80后群体自动自发的管理密码；c) 90后群体自动自发的管理密码；3. 案例解码：a) 电影《阿凡达》带给我们的管 |
新闻中心